欢迎您光临
慧聪网首页
>
企业管理频道
>
企业管理论坛
>
管理群英会
主题:登山还是救人——哈佛第一案例
<!--用户信息Iframe-->
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-10 17:49:19.0
<!--用户信息Iframe-->
一、“我们这十几人走到半山腰了”
登山队人数不少啊，为什么不能分出来两个体力最差的人把那个伤者救下去呢。这样既尽到了社会道德，也不影响自己企业的发展，还为企业树立了良好的社会形象。
二、如果是有比较现代化的通讯工具，也可以给救助中心通知，由他们来解决。这样有点慢，但如果必须是自己团队一个也不能少的登山的话，也是一种方法。毕竟，我的责任是发展自己，而不是救人。如果社会责任都是我们来担负的话，那还要那么多的政府部门干什么。各负其责。
无论如何，要保证两点：一、不影响自己企业的发展，或者最小限度的影响。二、不能不管不问，无论是做人的良心还是企业的形象都不允许这样做。
在这两个前提下，再去想方法。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-10 17:49:56.0
<!--用户信息Iframe-->
同意楼上的看法。
本人所在的一家美国公司，非常强调行为准则，社会道德，不准送礼更不得受礼。 在咱们关系非常重要的高度里，有时走走关系便可以2000元可以搞定的事情，因为要遵守公司的CODE OF CONDUCT，可能要花7000元才可以完成。你说要登山还是要救人？我们的财务总监告诉我：别为公司省这笔钱[SHADOW=255,blue,1]文字[/SHADOW]
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-10 22:25:31.0
<!--用户信息Iframe-->
1.我们在登山
2.我们有十几人
3.我们遇上了前一登山队遗留下的队员
4.团队把他留在这里，应该是已经确保他在这里是安全的，然后继续登山
5.我们在登山过程中将会或已经遗留下自己的队员
6.我们会把队员留在足够安全的地方，然后继续登山
7.所以这是不可避免的事
8.既然不可印避免，我们可以确保他安全之后，继续登山
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
screen.width-333)this.width=screen.width-333;">
发贴时间： 2004-10-12 10:57:58.0
<!--用户信息Iframe-->
继续登山
我不会因为一个无关紧要的人而使我的登山队里某些人掉队
我的公司是一个整体，少一个人就会少一份力
而那名奄奄一息的人
我会为他留下一瓶氧气并且呼叫救援直升机
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-15 11:30:35.0
<!--用户信息Iframe-->
几位楼主的意见都很好，我不是什么管理人才，我不敢在诸位面前班门弄斧，但或许我的看法过于稚嫩，请不要见笑才是．
１）任何单位都肩负经济责任和社会责任双重任务；两者之间是相互制约，相互促进的．
２）人，只有在自身能够保护好自己，并且留有余力的话，才能够更好地，长期地为他人提供帮助．有时候暂时地不帮，是为了以后更好地帮忙．
３）凡事有个局部和全面之分．一切局部要能够为全局利益付出代价，作出牺牲．在此，我向一切能够把握事情主要方向，能够为整理利益牺牲个人利益的人民致敬．
４）一部机器，开始发动的时候，各个部位运行都是正常的，机器也有条不紊地运转着，但是，渐渐地机器会老化，具体的体现就是有些部件老是坏，总是需要机器停止生产来检修，浪费时间，人力，财力，此时最好的办法就是将那部分无法修复的设备换掉，只有这样，机器才能正常运转．必要时，甚至可以将机器设备都作个更新，让她更加符合不断发展的经济社会的需要．企业也是如此，如果是人不行，就应该换人．如果是制度不行，那就需要作个大手术，＂整体换血＂－－改制．
５）社会的发展是客观的，是不依人的主观而改变的．把握时机相当重要．一旦最好的时机失去了，就是华佗在世，也无力回天了．
６）搞经济不是搞慈善机构，不能妇人之仁．对于因体力不支不能同步前行的队员，最好的方式是给他留下足够的粮食和水，作好相应的求救措施，让他在相对安全的地方等候救助或者是恢复体能，重新赶上队伍．如果因为一个人的掉队，使整个队伍都停下来，或者干脆把他抬下山救治的话，我只能说，你是一个善良的好人，但你不能成为一个杰出的企业家，更不能成为一个好的政治家，千万不要试图成为一个军事家，因为要你去指挥中国的二万五千里长征，中国的红军是不可能能够走出雪山，草地的．
７）社会要前进，必然会有少数人的血泪，换得大多数人的笑颜．比如说中国企业改制，工人下岗．人们怨声载道，但是社会始终是进步了．
８）珍珠之所以有令人瞩目的光华，是因为她有了曾经痛苦的磨砺．梅花之所以有宜人的暗香，是因为她经历了彻骨的寒冷．中国经济发展，任重道远，同志们，赶紧攀登吧！你的目标只有一个，那就是山顶．
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-15 17:27:55.0
<!--用户信息Iframe-->
救人不能同企业的事相比。如只是登山不管怎样都要先救人。山还有机会再登，人的生命只有一次。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-20 08:59:40.0
<!--用户信息Iframe-->
同意 iceicebug ,songna ,谭亚芳的观点.
救人虽然重要,但这和登山的根本目的背道而驰.并且,遗留下那位队员的队伍也证明了登山才是来这里的目的.
如何合理的取舍是一个问题.我认为,就像楼上的几位所说的,在确保了他的安全;并且尝试了几中救援方法之后,不应该再分出有限的力量来帮助他.因为很有可能失败,就是因为缺少了两名体力不佳的队员.
另外,如果从头再来,浪费了时间和体力,而且可能还会碰到被其他队伍所遗留的队员,这时,是救人还是登山.
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-25 09:33:58.0
<!--用户信息Iframe-->
英雄所见
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
screen.width-333)this.width=screen.width-333;">
发贴时间： 2004-10-28 13:37:09.0
<!--用户信息Iframe-->
1。留下有耐心，有救人经验的组成一组救人。
2。让公关最好的，擅长制造舆论的组成一组，马上下山，联系大量媒体，突出报道。
3。余下最擅长登山的小组立刻出发，迈向巅峰。
结果会怎样？
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2004-10-28 16:47:56.0
欢迎您光临 慧聪网首页 > 企业管理频道 > 企业管理论坛 > 管理群英会
