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主题:[转帖]从《西游记》看观音菩萨的用人之道
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（作者）金洪宇
在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。
菩萨第一步就确定了项目负责人??唐僧，在以后的整个项目运作过程中，菩萨对唐僧深信不疑，充分授权，碰到需要自己亲自出马的麻烦事，也会毫不迟疑的给予帮助。
接下来菩萨确定了项目的管理层??孙悟空、猪八戒、沙僧。在以后的取经过程中，我们都能看出，这几个人分工协作，优势互补，充分发挥了各自的专长。在打造这个管理团队的时候，菩萨应该充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素。如果在一个团队里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孙悟空）还是不够的。在忠诚可靠、意志坚定的以唐僧为主要领导的带领下，团队中既要有能冲锋陷阵、敢打敢拚的孙悟空，也要有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧，还要有时不时给能人泼泼冷水、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。
菩萨在寻找管理团队的过程中，经过了深入细致的调查研究，基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、业务能力。在项目运作过程中，也不是袖手旁观、不闻不问，而是多方关怀、不断点化。对于授权，菩萨也因人而异，对不同的对象授予不同的权力。几次幻化为美女，意欲教导八戒收敛凡心，以免误事。赠紧箍咒与唐僧，用来控制孙悟空，以防辞职不干或者跳槽。凡此种种。处处体现了菩萨高超的用人之道。
难以想象，如果不是这样的团队，不是这样的管理层组合，如何能在历经十三个汗暑、经历九九八十一番苦难之后，取回真经、圆满功德？
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发贴时间： 2005-01-12 09:13:17.0
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l楼上的兄弟说的很有道理，那你认为一个企业的领导、或团队的领头人，是应该唐僧还是孙悟空，更或是八戒、沙僧
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..............................恭喜发财
发贴时间： 2005-05-17 15:00:02.0
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偶是转帖。唐僧做团队领导人，孙悟空做技术精英，猪八戒左右逢源可做公关，沙僧就扎扎实实做基层了。呵呵。
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发贴时间： 2005-05-19 17:25:26.0
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讲得多有道理啊!
想不到<<西游记>>都隐藏着如此丰富而深刻的管理思想!
真的应该好好研读和学习!
www.hs136.com
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合生汽配
发贴时间： 2005-05-20 18:22:17.0
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我倒觉得确定唐僧作为该项目负责人有所不妥，唯中庸之道则别无长处，缺乏决策能力、明辨是非的能力、创新改革精神、实际工作能力、组织能力、管理能力......其管理团队主要还是依靠菩萨，而菩萨才是真正的管理者，唐僧只不过是傀儡而已。不知然否??
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发贴时间： 2005-05-23 16:07:31.0
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晕哦
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发贴时间： 2005-05-25 09:25:45.0
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同意“一片孤城”同志的观点。
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发贴时间： 2005-09-22 12:44:59.0
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请问只要通过您口头同意就可以转您的帖子了吗?
转帖有什么相关法律规定和注意事项呢?
比如惠聪网上我直接点引用就可以把文章引走吗?
谁能给我解释一下呢.
不胜感激!
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发贴时间： 2005-09-22 14:39:57.0
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我不同意“一片孤城”同志的观点。唐僧有着永不背叛,不被诱惑所败倒,一往如前把事做好的精神.其他三人就做不到,你们想想如果没有他能取回"真经"吗?但他只能做项目的执行者,不能做项目的策划者.
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发贴时间： 2005-09-23 07:10:45.0
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同意楼上的观点 唐僧是组织决策目标最忠实的拥护者 而且自身的个人品质是完全得到下属尊敬的
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发贴时间： 2005-10-17 18:12:47.0
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