欢迎您光临
慧聪网首页
>
企业管理频道
>
企业管理论坛
>
管理群英会
主题:作为企业中层管理者，你如何面对这种状况？
<!--用户信息Iframe-->
你新加入到一家大型企业，管理一个重要部门。这个部门中各分管经理都是老资格，甚至年龄、工作经验都比你有来头，你如何快速的站稳脚跟，并有效的建立起管理威望呢？
这是作为管理者最基本的素质要求。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-04-11 17:29:40.0
<!--用户信息Iframe-->
这个不是要考虑的，你只要能为公司创造利润，那就什么都不怕了
公司不是用来争权斗势的平台，那是政治的作法！
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
management@hc360.com
发贴时间： 2005-04-13 12:36:26.0
<!--用户信息Iframe-->
没有好的团队怎样创造利润
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
成事在人 QQ87921631
发贴时间： 2005-05-27 14:40:04.0
<!--用户信息Iframe-->
上级任命你的理由就是你的资本，对新来的领导有抵触情绪是正常的，你要做的不是压倒他们，而是如何使部门正常运作，并出一点成绩，随着时间的推移，他们心理就接受你了。
不可为显示权威而对着来，将他们的需要与工作结合起来，得人心者得天下。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
让我们一起为提高民营中小企业的管理水平而努力。QQ：185903139 zhouxh99@126.com
发贴时间： 2005-05-29 11:59:24.0
<!--用户信息Iframe-->
首先你要有创新和优势,要多深入了解下属的想法,为他们解决困难.然后加强沟通,让下属了解你,让他们了解你是为了让他们能更好的做出成绩而来的.还要虚心请教,严格制度.这样就成功了
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-01 13:04:08.0
<!--用户信息Iframe-->
楼上的说法较务实
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-01 16:36:08.0
<!--用户信息Iframe-->
要了解下属的类型，因材施教；
要多沟通，了解下属的想法，知己知彼；
要做标杆，用实力说话。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-03 16:12:05.0
<!--用户信息Iframe-->
既要打，又要拉，打，就是打击、打压，利用你的优势和工作能力将老资格的威风打下去，建立自己的威信；拉，就是拉拢、安抚，用良好的沟通技巧拉拢人，瓦解敌对阵线，建立自己的势力范围，识时务者自然会跟从你，就像小孩子，打了他，再给他一颗糖，他还是亲你。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-05 21:48:41.0
<!--用户信息Iframe-->
楼上说的是管理的方式方法，不无道理。因为人的欲望无止境，有时候即便自己花费再多的人力物力也无法让那些老员工能够无怨无悔跟随你。因为你的到来就是他们的威胁，通过交流，沟通，为他们解决问题的方式只会使自己陷入一个扃困的境界，难以自拔。当然，也可能针对不同的人应有不同的管理方法，管理艺术。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-06 14:39:26.0
<!--用户信息Iframe-->
都很有道理，但要提防小人暗算。
本帖网友留言只代表慧聪网友个人观点，不代表慧聪网观点!
----------------------------------------------
发贴时间： 2005-06-09 16:40:07.0
欢迎您光临 慧聪网首页 > 企业管理频道 > 企业管理论坛 > 管理群英会
