 | 竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出，但更多的企业在规模渐大的同时，倍感后继乏力，渐成落后的一群。
企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人，败也在人，不过如此。
国内知名企业管理专家、企业管理常年畅销书《管理技术》、《品质管理》作者林荣瑞先生（台湾）实际操作经验讲述，加上与有着丰沛实战经验的顾问师群深入地案例分析探讨，将协助面临新世纪挑战的管理人士在人的培养与发展问题上赢得更强的竞争优势。
作者简介：
林荣瑞先生，台湾桃园人 历任：日资电子厂课长、经理；台湾电子厂、机械厂长、总经理；大陆台资企业副总经理、累积20余年在日本、台湾、大陆企业管理精华。现任：厦门福友企业管理顾问有限公司总经理、总顾问师
“企业管理宝典”《管理技术》《品质管理》之作者 企业管理常年畅销书系《福友现代实用企管书系》之总指导 辅导训练过500多家企业10000人次以上。
《如何选人用人育人留人》课程目录
第一篇 人力资源管理与竞争优势（第一盘）
第二篇 如何甄选人才（第二、三盘）
第三篇 用人的艺术（第四盘）
第四篇 人才的育成（第五、六盘）
第五篇 企业如何留才（第七盘）
第六篇 人力资源与企业文化（第八盘）
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