|  ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
业务挑战
成功的公司都是以质量为驱动力，并且自始至终将质量意识贯穿于整个生产运行、客户服务、以及产品交付等过程之中。
对质量的关注可以使得机构更为精简、合理，使您更具备在激烈竞争的全球市场上赢得新机遇的能力。ISO 9001认证，是您关注质量的有力证明，也是测量企业绩效持续改进的基准点。
关键收益：
- 证明您对质量的承诺
- 是度量您业绩持续改进的标杆
- 帮助您改善组织绩效
解决方案
什么是ISO9001？
ISO 9001:2000是国际性质量管理标准，适用于在各行各业从事各种活动的组织。
ISO 9001:2000以八项质量管理原则为基础（这些原则都是优秀企业共有的）。八项原则是：
- 以顾客为中心
- 领导艺术
- 全员参与
- 过程方法
- 系统方法
- 持续改进
- 基于事实的决策方法
- 供需互利 | | 签名档： | |
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