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楼主

[原创]学习法家的用人之道 2008-05-13 01:16:26

学习法家的用人之道
有人说二十一世纪的竞争就是人才的竞争。其实这句话说的过于狭隘了。让我们纵观古今中外，其实所有的竞争莫不如此。那么如何才能赢得人才竞争的胜利呢？
首先我们要明白人才的竞争不仅仅是将人才招纳到麾下那么简单，人才的竞争是一个复杂的过程，包括引进人才、创造人才、使用人才等一系列过程。那么我们如何才能做到将人才竞争中这些复杂的过程紧密的结合在一起，达到完美运用的境界呢？
现在大家都提倡“国学”，翻开历史看看中国上下五千年，关于人才的佳话的确比比皆是，确实可为我们提供丰富的借鉴资料。但提到“国学”大家一般首先想到的是诸子百家中孔老二和他的儒家学说，（如果这样看待国学，那眼光是极其狭隘的。）在这里我要说如果真想富国强兵，或者使企业战胜竞争对手立于不败之地，不要在儒家著作中费力气。（虽然我来自孔孟之乡。但我还是要这样说。）如果你想要一群任人宰割的“绵羊”那么就去看孔老二及其弟子的著作吧。如果你想要一群“雄狮”，如果你想要将手中的一群“绵羊”改造成一群“雄狮”，如果你想要统领一群“雄狮”，那么要多看看法家著作，如商鞅、韩非子、李斯等人的著作及其言行记载。尤其是《韩非子》。（其实春秋五霸、战国七雄包括历代盛世体裁的文现都可以看，但要注意鉴别，因为虽然他们骨子里都在实践法家的做法，但很是有一些表面上确像是实践儒家的做法，既所谓的“外儒内法”。法家学说教的是“王霸之道”。如果真能将“外儒内法”玩的炉火纯青。表面上“仁、义、礼、智、信，温、良、恭、俭、让。”，实际上是“厚赏重罚，严刑峻法。”，那就是“圣王”了。）
话题绕回来，如何才能做好引进人才、创造人才、使用人才的工作。靠什么？靠制度和体制。靠赏罚分明的制度与严格执行这种制度的体制。
赏罚分明的制度是法家思想的一个重要方面。《韩非子·初见秦》中说的好：“非其士民不能死也，上不能故也。言赏则不与，言罚则不行，赏罚不信，故士民不死也。”。这句话变成白话文就是“士民只所以不肯为君主而牺牲，是因为君主做的不对啊！该得到的赏赐，不给了。该得到的惩罚，不罚了。赏罚不兑现。所以士民谁肯为君主去牺牲啊？”
“赏罚分明”。认真贯彻这简简单单的四个字就足以将人才竞争的所有工作都做好。人们都有趋利避害、求赏远罚的心理。只有建立明确的赏罚制度，才能充分调动人们的主动性。建立明确的赏罚制度，则远方的人才为求赏会不远千里，竞相投奔————引进人才不成问题。建立明确的赏罚制度，则原有的人为求赏避罚会努力进取、争相成才————创造人才不成问题。建立明确的赏罚制度，则麾下的人才为求赏避罚会努力发挥自己的才能————使用人才不成问题。
“赏罚分明”，就要做到赏不漏庶民、不遗小功。罚不避权贵、不放小过。不要学孔老二那一套什么“刑不上大夫，礼不下庶民。”的说教。历史告诉我们，“刑不上大夫，则大夫犯刑。礼不下庶民，则庶民非（不知道、不遵行）礼。”，“不赏小功，则大功不立。不罚小过，难免蚁穴溃堤。”
正是靠着“赏罚分明”的制度，秦国才能将各国人才才纷纷招至麾下，使秦国一时人才济济，“大账”之内“猛将如虎、谋士如云（形容高深莫测、让人琢磨不透）”。正是靠着“赏罚分明”的制度，秦国才能将相当于当今中国偏僻的西北一隅治理成一个百姓乐业、士卒乐战的强国。有如虎之猛将、如云之谋士，有乐业之百姓、乐战之士卒。面对无守城之将军、无筹划之谋士、百姓凋敝、士卒怕死的其他国家，秦国想不统一天下都难啊！
要想赢得人才竞争的胜利，要学习谁？要学习法家的用人之道。
要想赢得人才竞争的胜利，靠什么？靠“赏罚分明”的制度和严格执行这种制度的体制。

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第2楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-13 11:10:28

虽然有些看不懂，还是支持一下

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第3楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-13 12:56:13

我是做五金的，有空多交流

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第4楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-17 09:00:43

　

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第5楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-17 13:01:23

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第6楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-17 20:45:33

写的非常好，也许“国学”才能成就中国的企业

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我断言，HC360在08年收购了“惠通网”将是慧聪网历史上最大的败笔”

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第7楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-21 02:03:45

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第8楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-21 22:42:55

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第9楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-23 16:06:11

卓越总裁赴台湾游学团
游学主题：中国式管理与企业管理国际化资本运作与创业板

随着全球化趋势来临，市场竞争越来越激烈，那么身为企业管理经营者的您，想必已深切感受到全球经济牵一发而动全身的影响力道。改革开放以来，台湾已成了祖国大陆的第四大贸易伙伴和第二大进口市场，海峡两岸同宗同文，决定了台湾经济发展的经验对大陆更具有借鉴意义。尤其是他们在企业经营理念与科学管理技术上，更有值得我们借鉴与学习的地方。因此为了推动海峡两岸企业的交流与合作，为了给大陆总裁提供一个结伴赴台交流、学习的机会，也为了让大陆未来的企业更加蒸蒸日上，特组织“卓越总裁赴台湾游学团” 。

行程理念：1、探讨中国式管理与西方式管理的差别；
2、交流大陆企业与香港、台湾企业管理差别；
3、促进两岸商界互惠交流合作，激发最新战略管理思维。
参团对象：各省市区企业总裁，管理精英！
游学时间：每月中下旬

游学路线：
深圳—香港—泰国—台湾—香港—深圳
游学内容：
深圳：参观深圳证券交易所，与专业人士一起探讨公司治理结构和董事会管理；
香港：与香港资本市场知名业内人士进行座谈交流，了解在香港上市的大陆企业情况；
台湾：了解、学习台湾中国式管理与企业管理国际化的经验，并进行座谈交流。
费用：
1、报名费：1000元人民币/人（含报名签证手续费），即使客人因个人原因不能参加亦不退还。
2、游学费：11800元人民币/人（途中无自费项目，不需要额外再付款。但不包含个人消费）
汇款方式：所有费用可交现金或转账
开户名：北京中大英才教育咨询中心
开户行：中国工商银行北京海淀西区支行
帐号：0200004519024658326

联系地址：北京海淀区中关村大街45号兴发大厦614室邮编：100086
电话：010-82503206 62516402（兼传真）联系人：罗老师 13426038981
邮箱：ceo6818@163.com 网站：www.ceo6818.com
（报名表请来电索取）

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第10楼

回复:[原创]学习法家的用人之道 2008-05-31 12:24:42

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