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florawu
 
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仙女
 
duanxiaojiao
 
hcliuyu
 
楼主
管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-09 12:00:07
今天我赶着去参加一个很重要、不能迟到的会议,最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。
我好不容易截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,我对司机说:“麻烦你,我很赶时间,拜托你走最短的路!”
司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”
我很好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”
“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”
听了司机的话,我最后还是选择走了最快的路。途中我看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点时间,却很快便到达目的地,最终也赶上了会议。
今天被出租车司机教育了一把,我想人总喜欢走快捷方式、希望不劳而获,以为走快捷方式可以用最小的代价最快到达目的地。其实有时走长一点的路虽然会累一点,吃多一点苦,却是唯一最快到达目的地的方法.
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第2楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-10 15:08:09
很有感言,不错
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第3楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-10 15:25:26
生活处处能学习呀
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第4楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-10 16:12:20
版主写得太好了,支持一下吧!!!
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第5楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-10 16:43:00
支持楼主!~!~
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第6楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-15 12:06:30
路过
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第7楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-19 16:58:34
多听听别人的忠告也是一件好事
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第8楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-23 19:27:19
关键是听话的人……
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第9楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-01-24 16:49:43
您的企业存在此类问题吗?
总公司: 对异地分支机构的管理是以电话,传真为通信媒体,不能及时规避分支机构乱发货带来的坏账风险,不能及时对销售状况进行分析,不能有效地监控各个分支的财务状况。
分店: 不能及时掌握其他连锁分店的库存情况,实现分店之间的调货,只能依照传统的方法凭自己的库存情况补货,导致整个连锁的库存上升,加大库存成本。
决策层: 重要的决策因分析数据提供不及时、不准确而耽误,导致公司的损失。
• 财务人员:不能及时监控分支机构的应收应付账款,要手工登记大量的业务单据,数据统计要翻账本,混乱且不及时,整理数据对分部依赖性强,并且与客户对帐单时常不准,中间环节翻查十分困难。
仓库人员:不能预知什么时候发货,不能及时知道缺货,仓库之间调货造成的混乱无法解决,对于积压过久的货物时常被遗忘在角落,造成一定的损失。
业务员: 不能及时了解分销渠道的营业情况、库存情况,及时开展业务。开业务单
据要找财务帮忙查数据,不了解客户应收和欠款情况。
顾客: A店的会员卡、储值卡在B店不能使用,B店的积分在C店查不到,这是
连锁店吗?
信息管理员:想建议使用系统软件提高整个企业管理水平,但担心投入大,风险大,怎么办?
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第10楼
回复:管理启示:最短的路和最快的路
2008-02-12 16:18:36
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