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第2楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-01-15 14:04:59

路过

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第3楼

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第4楼

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顶顶顶!!!!

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第5楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-02-21 14:54:13

好东西．

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第6楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-02-21 14:55:32

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第7楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-02-21 15:45:54

先顶起来

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第8楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-02-25 15:31:37

您的企业存在此类问题吗？
总公司：对异地分支机构的管理是以电话，传真为通信媒体，不能及时规避分支机构乱发货带来的坏账风险，不能及时对销售状况进行分析，不能有效地监控各个分支的财务状况。
分店：不能及时掌握其他连锁分店的库存情况，实现分店之间的调货，只能依照传统的方法凭自己的库存情况补货，导致整个连锁的库存上升，加大库存成本。
决策层：重要的决策因分析数据提供不及时、不准确而耽误，导致公司的损失。
• 财务人员：不能及时监控分支机构的应收应付账款，要手工登记大量的业务单据，数据统计要翻账本，混乱且不及时，整理数据对分部依赖性强，并且与客户对帐单时常不准，中间环节翻查十分困难。
仓库人员：不能预知什么时候发货，不能及时知道缺货，仓库之间调货造成的混乱无法解决，对于积压过久的货物时常被遗忘在角落，造成一定的损失。
业务员：不能及时了解分销渠道的营业情况、库存情况，及时开展业务。开业务单
据要找财务帮忙查数据，不了解客户应收和欠款情况。
顾客： A店的会员卡、储值卡在B店不能使用，B店的积分在C店查不到，这是
连锁店吗？
信息管理员：想建议使用系统软件提高整个企业管理水平，但担心投入大，风险大，怎么办？

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第9楼

回复:[下载]《职业化员工》2008最新出版 2008-02-25 15:33:04